實(shí)戰(zhàn)淬尖兵演練筑防線 ——云南其亞開展有限空間作業(yè)安全應(yīng)急綜合演練

發(fā)布時(shí)間：

2025-06-07

為全面檢驗(yàn)有限空間作業(yè)安全管理效能，強(qiáng)化全員應(yīng)急響應(yīng)與協(xié)同處置能力，云南其亞公司近日組織開展了一場高仿真有限空間應(yīng)急綜合演練。此次演練突破傳統(tǒng)模式，以實(shí)戰(zhàn)化場景構(gòu)建、全流程要素檢驗(yàn)為核心，通過暴露問題、分析問題、解決問題的閉環(huán)管理，為提升企業(yè)本質(zhì)安全水平注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

演練由公司安環(huán)處策劃實(shí)施，摒棄“預(yù)設(shè)腳本、按部就班”的常規(guī)模式，采用實(shí)戰(zhàn)化設(shè)計(jì)。通過隨機(jī)設(shè)定事故場景、動(dòng)態(tài)調(diào)整演練進(jìn)程，重點(diǎn)考核一線作業(yè)人員應(yīng)急處置能力、管理人員指揮協(xié)調(diào)水平及應(yīng)急預(yù)案適用性。

為確保演練實(shí)效，公司創(chuàng)新采用一線員工全流程觀摩學(xué)習(xí)，中層管理人員分組跟隊(duì)點(diǎn)評(píng)，技術(shù)專家組同步記錄分析的“三維”評(píng)估機(jī)制。通過“觀察員實(shí)時(shí)糾偏”的方法讓演練過程中存在的一些隱患浮出水面。針對(duì)這些隱患，管理人員和技術(shù)專家現(xiàn)場指導(dǎo)改正，讓問題現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場解決，不留影響安全生產(chǎn)的“小尾巴”。

發(fā)現(xiàn)隱患是安全管理的起點(diǎn)，針對(duì)演練反饋出的深層次問題，云南其亞立即啟動(dòng)整改機(jī)制，明確整改時(shí)限與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并完善規(guī)程修訂任務(wù)清單，對(duì)有限空間作業(yè)要求進(jìn)行細(xì)化，將安全理念深植員工內(nèi)心。

安全責(zé)任重于泰山，應(yīng)急能力始于演練。云南其亞將以此次實(shí)戰(zhàn)化演習(xí)為契機(jī)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

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強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，筑牢安全防線 —其亞集團(tuán)舉行國際中心項(xiàng)目2025年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式

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